⑴ 本人94年，現從事口腔醫療器械銷售工作，主要是跑醫院業務，現在正在培訓階段，我想問問關於醫院方面我
各行各業的朋友都要交，去那種可以認識多種朋友的人，然後不斷學習提升自己
⑵ 牙膏能推銷給口腔醫院嗎
當然可以 要不你以為口腔醫院的牙膏是哪來的 但是這是屬於倒葯一類的活計 不是熟門熟路 不可能用你的 回扣 請吃飯 好多說道
⑶ 一名初入口腔行業銷售代表的困惑
你這個公司實力太差了，這個醫療用品要有關系和實力才能立足的。你最好版的辦法權就是在這個公司混點經驗，然後找時機跳槽去大公司去做才有出頭之日。你們這個實力，有哪家大醫院看得上，做的都是小的診所，沒多少業務的，在這里再折騰也是白瞎。
⑷ 在口腔醫院做客服怎麼樣 一個月工資三千不到 還要背好多知識內容 想辭職 給我個意見吧
沒有出息，不是長久之計。想辦法盡快離開吧。
⑸ 給口腔醫院推銷耗材，器械產品找誰
找後勤主任，如果這個醫院沒後勤，那就只能找他們院長了
⑹ 牙科門診會收到什麼推銷電話
這里先你復解釋一下：你接到的這制個電話，可能是其它醫院接到的活，或者是私人關系接到的，然後再轉手到你們這，他們是先接活，再四處打電話找下家。就這樣。
口腔門診一般接到的推銷電話有：
1 網路推廣的如競價的 某某搜索 都是騙人的玩意
2 齒科材料推廣的 這些還是相對有用的 可以保留好 轉給經理或醫生
3 各種牙刷牙膏口香糖做推廣的，這種可以拿光吃凈後再說
4 還有各種網站推廣 網上客服系統推廣 各種做微信的SB們推廣
5 還有一些冒充某些知名公司或單位進行推廣的，比如我就接到過說是中央電視台的視頻製作部主任的電話 說你們要不要做視頻 我真是汗呀 還有假說是衛生局的衛生部的做推廣 這群SB不用理他們
6 其它推廣 如POSE機 刷卡機 信用卡 物流公司 灰色地帶的小合作（比如我在哪個機密單位搞到一些名單，來賣給你）...等等吧
⑺ 做口腔醫生好還是做醫療器械銷售好
個人覺得是做齒腔醫療器械銷售好，因為我就是做這行，給你提供一些資料，希望看後對你有所幫助，(節選自：ORAL-E)
一、齒腔醫學歷史（Oral-E）
我國齒腔醫學歷史悠久，早在公元前14 世紀的甲骨文中就有了齒腔疾病的文字記載。雖然現代齒腔醫學在我國是一門新興學科，但在在建國後得到了快速發展，尤其是改革開放以後的近10 年來發展更為迅速，許多領域已達到世界先進水平。從齒腔醫療器材市場來看，無論是專業的齒腔醫用儀器還是齒腔護理產品，均呈現出空前的繁榮和豐富，口腔科用齒腔設備及器具製造業的工業總產值由2000 年的4.11 億元增加到2006 年的9.57億元，截至2007 年11 月已經達到9.16 億元（佔GDP比重0.0046%）。使中國的齒腔醫療器械市場成為繼美國和日本之後的世界第三大市場。
二、齒腔業市場結構（Oral-E）
醫葯衛生體制改革的深入和社區醫院的發展需要購置新的儀器和設備，更加顯示中國齒腔醫療器械市場潛力巨大。 但是，有一些因素也在一定程度上阻礙了投資者進入中國齒腔醫療器械產業的步伐。
1.中國的齒腔醫療器械企業數量眾多，但規模多偏小，尤其是企業核心管理層多不穩定，人員更迭過於頻繁，在一定程度上影響了投資者的信心
2.中國本土齒腔醫療器械企業的知識產權意識還比較淡薄，有時企業侵犯他人知識產權，有時企業不善於保護自己的知識產權
3.醫療器械產業發展的相關政策缺乏穩定性也影響投資行業內相互交流少，還互相封鎖
4.廣東齒腔工業已成規模，廠家數量眾多，但相互交流極度缺乏，還自設圍牆，沒有互享資源，共同發展。
從我齒腔科設備的發展前景來看，雖然我國齒腔衛生逐步得到重視，但目前我國齒腔病患病率仍很高，達97.6 %，其中齲齒患病率為50%，全中國有25 億顆齲齒；牙周病的患病率高達80%以上；錯頜畸形50%；65 歲以上老年人人均缺牙11 顆；需要專業干預而未經治療的比重為94.5%。另外我國從未看過牙醫的人超過60 %，只有不到2%的居民有定期進行齒腔檢查的習慣。
未來幾年，隨著國內經濟的不斷發展與居民可支配收入的不斷增加，不同消費群體，對高科技、尖端齒腔醫療設備器材的需求將更加迫切。同時在中國齒腔醫學知識不斷普及，公眾對口腔健康的日益關注，齒腔醫療的發展使其從之前單純的恢復功能轉變為功能與美觀並重，從被動消費轉向主動消費。巨大的需求、龐大市場隱含巨大的消費商機，為國內外齒腔醫療設備生產銷售企業帶來了新的發展機遇。
(選編自ORAL-E，廣州齒腔）
⑻ 新開口腔門診有什麼營銷方案
首先，第一步搞小區義診抄，免費的大家都愛，通過義診活動，短時間、大規模聚集人氣；
第二步，社區不是有一些培訓，講課之類的，作為講師參與進去；
第三部步，贈送:注意控製成本，定量，比如棉簽之類，創口貼等低成本，這個偶爾弄一下。
當然，關鍵還是要醫術高超還有就是服務好，這兩個是核心。
再就是門診的裝修，不要太low。
⑼ 我和同事在一家私人口腔醫院做市場營銷，不過客服、設計、網路維護等也都歸我們管。 在離試用期滿還有幾
法律
⑽ 和朋友開一個口腔診所，投資各一半，他負責營銷，我負責門診的管理，我也是門診的全職大夫，股權怎麼分配
在創業階段，這是一個常見的問題。
一般而言這涉及到項目的估值問題，以及雙方內對容各自出資和能力的認可。沒有定論，以下幾個角度可以作為參考。
1、診所規模以及管理難度
2、是以營銷佔主要核心還是渠道
3、大夫的水平是否是高水平
4、項目發起人是你還是你朋友
5、決策人是你還是你朋友
綜上可以得出管理/技術溢價或者銷售渠道溢價
從便於控制和管理的層面來看，至少建議51%，49%
如果能談的好，55%-45%的股權配比也比較理想。