倪鑫儿童医院

Ⅰ 倪鑫的详细介绍

倪鑫，主任医师、教授、博士生导师、北京儿童医院院长。任中国抗癌协会头颈专业委员会副主任委员，中国残联无喉者协会委员，北京经济技术开发区医药企业协会会长。2012起任中华医学会耳鼻咽喉头颈外科分会委员。《中华医学会耳鼻咽喉头颈外科杂志》通讯编委，《中国耳鼻咽喉头颈外科》、《中国医学文摘耳鼻喉咽喉科学》和《国外医学耳鼻咽喉科学分册》编委。国家级规划教材《耳鼻咽喉头颈外科》(第二版)编委，《中国眼耳鼻喉科杂志》杂志编委，《中国医院院长杂志》常务编委。
创建首都医科大学附属北京儿童医院集团，联合全国十余个省份的儿童医院，与北京儿童医院共同配置和利用现有医疗资源，实现分级医疗和双向转诊，同时加强科研项目的合作。一直致力于转化医学的现实应用并以课题负责人身份完成多项国家各级别科研课题。已完成课题3项，正主持项目7项，累计金额2000多万元。发表论文数十篇，其中SCI 5篇;副主编专业教材4部，参编5部。获得国家科技成果奖一项、北京市科技进步二等奖一项、专利一项。
擅长耳鼻咽喉—头颈外科常见病、多发病的诊断治疗，头颈部肿瘤切除术。包括甲状腺手术、腮腺手术、下颔腺手术、喉癌、下咽癌、口腔癌等手术、颈部淋巴廓清术及各种颈部肿瘤切除术，手术例数达数千例。对喉癌颈淋巴结转移机制、头颈肿瘤药物治疗。

Ⅱ 请问北京儿童医院周几有耳鼻喉专家

大夫 咨询范围/擅长 得票 出诊时间 联系大夫
倪鑫
主任医师

教授
头颈部肿瘤切除。包括甲状腺手术、腮腺手术、下颔腺手术、喉癌、下咽癌、... 更多>> 喉癌(10票), 鼻疾病(3票), 喉疾病(1票), 咽疾病(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
张杰
主任医师
小儿耳鼻咽喉疾病，气管异物，食道异物，急慢性鼻炎，急慢性中耳炎等 小儿鼻炎(46票), 小儿腺样体肥大(38票), 中耳炎(25票), 扁桃体炎(5票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜 访问个人网站>> 可咨询 两周回复(20)
张亚梅
主任医师

教授
小儿耳鼻喉疾病，包括儿童鼾症、听力障碍、呼吸道异物、鼻炎、上呼吸道梗... 更多>> 小儿腺样体肥大(27票), 小儿鼻炎(14票), 中耳炎(5票), 先天性后鼻孔闭锁(3票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜 访问个人网站>> 可咨询 可通电话 可加号
张素英
主任医师
各类小儿耳鼻咽喉科常规及疑难手术 小儿腺样体肥大(13票), 小儿鼻炎(7票), 中耳炎(7票), 扁桃体炎(3票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
张振英
主任医师
小儿听力语言疾病，先天性颌面耳鼻喉畸形的矫治，尤以小儿咽喉及小儿气管... 更多>> 小儿鼻炎(7票), 中耳炎(5票), 小儿腺样体肥大(3票), 外耳道炎(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
赵绯
主任医师
耳鼻喉 小儿鼻炎(4票), 先天性喉喘鸣(1票), 喉狭窄(1票), 中耳炎(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
唐力行
副主任医师
小儿鼻炎(4票), 小儿腺样体肥大(1票), 先天性耳前瘘管(1票) 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
郝津生
副主任医师
小儿腺样体肥大(2票), 舌疾病(1票), 扁桃体炎(1票), 耳疾病(1票) 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
陈敏
副主任医师
中耳炎(4票), 小儿腺样体肥大(1票) 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
刘卫一
副主任医师
中耳炎(1票), 鼻息肉(1票), 鼻窦炎(1票), 鼻外伤(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
赵靖
副主任医师
先天性耳前瘘管(1票), 小儿腺样体肥大(1票), 中耳炎(1票) 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
刘世琳
主任医师
耳鼻喉 鼻炎(1票), 过敏性鼻炎(1票), 中耳炎(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
王华
主治医师
小儿鼻炎(1票) 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
孙鹏
主治医师
暂无 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜
张本芳
副主任医师
诊治耳鼻喉方面的疾病 小儿鼻炎(2票), 中耳炎(1票), 鼻出血(1票)...更多>> 一 二 三 四 五 六 日 上 下 夜

Ⅲ 医疗改革多点执业什么时候会开始

他为啥辞了“协和”

龚晓明曾是北京协和医院的一名妇产科副主任医师。几个月前，他辞职了。

2013年5月，龚晓明在一家媒体网站上撰文回忆去年在美国学习的经历，比较了中美医疗的差异，并建议开放多点执业。

他说，在很多国家，教学医院里承担教学任务的医生，除了医院的工作之外，还在自己的诊所或者其他医院里面兼职。“比如我在英国见到全球知名的Linda Cardozo教授，她每周为教学医院服务40个小时，每周二要去自己的私人诊所出诊，有手术的时候也是在那天安排在别的医院内进行。区别于公立医院，在私立诊所或者医院内，他们更多接触到的是有商业医疗保险的患者，通过市场化的手段来获得额外的收入。这在国外已经非常成熟。”

龚晓明说，医生在公立医院之外获得了合理的收入，在公立医院里面的角色更多定位在教学上。不少医生和教学医院签订非全职的工作合同，每周为教学医院工作一两天，有些医生主要在自己诊所内工作，而每周在教学医院的半天到一天工作是免费的，只是为获得一些教学的头衔，也有助于口碑的建立。

在美国学习期间，龚晓明想好了自己今后的发展道路，就是在公立医院主要做一些教学工作，在外资医院或者私立医院多点执业，出门诊、做手术。

在北京协和医院的最后几个月，龚晓明已经开始尝试多点执业，去一家民营医院出诊，每周出诊一次，大概看10位病人。“理论上，多点执业应该给医院打报告，经医院批准，我没打，因为以前院里也有人打过报告，被拒绝了，我不想再重复一次这个过程。我去意已决，打算辞职。”

6月，龚晓明在网络上公布了自己将要辞职的消息。7月底，他离开了已工作整整15年的北京协和医院。

不少医生选择“只做不说”

宣布从北京协和医院辞职后，龚晓明开始寻求新的工作目标。“允许多点执业，是我向新单位提出的唯一要求。有一位院长说，龚晓明还没来，就想着要多点执业，这种人不能要。”

早在2009年9月，原卫生部下发《关于医师多点执业有关问题的通知》。随后，广东、四川、北京、江苏等地相继展开医师多点执业试点。在上述试点运行两年多后，全国所有省份都有了多点执业试点。按照当初的设计，行政管理部门希望把大医院的优质资源引到基层和社区。然而现实并没有那么美好。不少省份申请人数不足百人，在一些城市甚至出现零申请。

根据现行的政策，医生多点执业必须经过所属单位的审批，而且还需要所属单位和新增执业单位签协议。这无形中设置了一道“玻璃门”。一些院长担心，医生多点执业会给医院的科研、医疗、教学带来冲击。

“有名医来是好事，我们最缺的就是知名专家资源。”一家北京民营医院负责人说，但是相关规定令那些医生顾虑重重——出来坐诊必须经原单位医务处批准，还要去卫生行政主管部门备案。因此，目前在这家医院兼职的专家，大多没有告知原单位。

记者在和睦家医院的网站上看到，不少公立医院的知名专家都在这里有出诊信息，但并不是所有医生都经过了多点执业的注册。“院长和卫生行政部门不批。”当记者问及为何没有注册第二执业地点时，一位知名专家如此回复。

其实医院对于专家在外出诊并非毫不知情，只不过睁一只眼闭一只眼。“我们不能开这个口子。如果放开了审批，医生都出去挣钱了，医院怎么办？来这里看病的病人怎么办？”一位公立医院院长直言不讳地说，专家之所以有今天的成就，得益于公立医院的长期培养，所以医生理应回报医院。

2013年7月，深圳市一度公布“颇为激进”的改革方案，包括取消执业地点数量的限制，医生无需获得医疗机构批准等。不过在媒体广泛报道之后，深圳市又出人意料地撤销了这一方案，试点也因此搁浅。

对于中止试点的原因，深圳方面并未作出解释，外界有诸多猜测。

深圳市一家医院的医生说，当时在政府的要求下，医院也出台了多点执业的实施细则，其中要求相当苛刻，诸如“医师多点执业须征得科主任批准，该医生当年考核由科主任决定”，“医师外出出诊时间，要扣除本院待遇”，“科主任原则上不允许多点执业”等。

相对而言，龚晓明还算幸运。他在网上认识了上海市第一妇婴医院院长段涛。对于龚晓明多点执业的要求，段涛给予了肯定的答复，并邀请他到该院妇科做副主任。龚晓明觉得，那里会有做事的空间。

一些院长还是“想得开”

在天津新世纪儿童医院工作的小胡（化名）开始多点执业的经历显得波澜不惊。他是天津市一家公立医院的儿科医生，从今年8月起，他的工作比原来更加繁忙。“我利用业余时间到新世纪儿童医院出诊，每周出诊一两次。”小胡说，在这里出诊的感受与在公立医院有很大不同。

首先是大环境的变化。他所在的公立医院，每天门诊大厅里病人和家属熙熙攘攘，难得片刻宁静。但是在这家民营医院，“家长可以安静地抚慰孩子，我有了更多的时间跟患儿家长沟通”。

其次就是压力的变化。“在原来的公立医院，一周3次门诊，每次半天的门诊都看几十位病人，解释沟通工作都是有心无力。我还管着20多张病床，脑子里那根弦时刻紧绷。”到民营医院出诊，让小胡觉得工作是一种享受。

记者了解到，近期，为缓解天津市儿童看病难，天津市儿童医院安排主治医生以上职称的医生，利用业余时间，参与天津新世纪儿童医院住院二线值班及急诊值班。所有兼职医生需办理多点执业。第一批130余名医生已经集体办好多点执业手续，第二批22人正在办理中。

天津新世纪儿童医院CEO辛红在接受记者采访时表示，到目前为止，约有150名多点执业医生加盟该院，其中天津市儿童医院有130余名儿科医生申请加入。对天津新世纪儿童医院来讲，这些医生的加入，一方面提升了医疗服务质量，另一方面也提升了品牌知名度。

“进入天津新世纪儿童医院出诊，并不单纯是拿钱出诊这么简单，医生一样要接受新世纪儿童医院的考核和管理。”辛红说，多点执业的医生在这里工作之前，都要进行为期数天的脱产培训。“因为我们的工作模式与公立医院不同，工作流程不同，服务标准也不同。”

天津市儿童医院副院长常诚表示：“我院的医生是利用业余时间出诊，到那里体验到了与公立医院不一样的执业感受。这不是坏事，可以促进医生在本院的工作。”一上午出门诊看五六位病人，每位病人保证出诊30分钟，既给患者带来满意的服务，也给医生带来了舒适的诊疗环境和好的报酬。

像常诚这样“想得开”的医院管理者，还有北京儿童医院院长倪鑫。经他主持，北京儿童医院与安徽省立儿童医院等8家外省（市）儿童医院共同组建了北京儿童医院集团。这种“病人不动、医生移动”的医疗服务体制新模式，旨在促使优质医疗服务资源下沉，同时带动人才培养。

“我们将鼓励医生多点执业。”倪鑫说，他不担心自己的医生会流失，也不担心本院的工作量完不成。“只要在考核的范围内完成了本院的工作量，为什么不能到别的医院发挥一技之长？相反，如果医生去其他医疗机构执业，和单位连招呼都不打，病人怎么办？单位如何安排日常工作？”

倪鑫认为，多点执业政策应该在患者、医生双方医疗安全的基础上实施，以实现专家资源共享。